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Articles 1 - 8 of 8
Full-Text Articles in Technology and Innovation
Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Realtime Management - Fünf Fallstudien, Hubert Oesterle, Enrico Senger
Realtime Management - Fünf Fallstudien, Hubert Oesterle, Enrico Senger
Hubert Oesterle
Echtzeitmanagement bedeutet Management auf Basis der aktuellsten Informationen. So bildet ein Automobilgrosshändler die logistische Kette vom Ersatzteilhersteller über das Zentrallager und das Regionallager bis zur Kraftfahrzeugwerkstätte komplett und aktuell auf seinem System ab und löst damit eine Handelsstufe auf. Ein Hersteller von Kosmetika wartet nicht mehr auf die Bestellungen des Einzelhändlers, sondern liefert auf Basis von Lager-beständen, Abverkaufszahlen und Absatzprognosen seiner Kunden. Und ein Hersteller von Fensterhebern macht die Ausschreibungen an seine Zulieferanten diesen und allen involvierten Abteilungen des eigenen Hauses ohne Zeitverzug elektronisch verfügbar, so dass manuelle Erfassungsschritte wegfallen und der Einkaufsprozess drastisch verkürzt wird.Die erste Welle des Business …
Auf Dem Weg Zum Echtzeitunternehmen, Hubert Oesterle
Auf Dem Weg Zum Echtzeitunternehmen, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Real-Time Management: Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Real-Time Management: Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Real-Time Management, Hubert Oesterle
Geschäftsmodelle Des Informationszeitalters, Hubert Oesterle
Geschäftsmodelle Des Informationszeitalters, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Business Collaboration In The Information Age, Hubert Oesterle
Business Collaboration In The Information Age, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Lessons Learned From Coordination Theory: Towards A Model Of The Networked Enterprise, Hubert Oesterle, Elgar Fleisch
Lessons Learned From Coordination Theory: Towards A Model Of The Networked Enterprise, Hubert Oesterle, Elgar Fleisch
Hubert Oesterle
This paper discusses IT-enabled collaboration of business units (Business Networking) on the business processlevel. It’s goal is to develop a model which helps companies in the networked economy to design and managetheir cross-company business processes. We elaborate an approach which combines findings of network theoryand business process re-engineering using results of coordination theory. To reduce complexity, we split thenetworking problem into five coordination areas. We find that describing business networks with the aid ofcoordination areas allows a networked enterprise to consistently orient itself towards the processes of itspartners, in particular those of its customers and suppliers. The model of the …