Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®

Other Business Commons

Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®

Articles 1 - 20 of 20

Full-Text Articles in Other Business

Cultural Contradictions Of The Anytime, Anywhere Economy: Reframing Communication Technology, Nikhilesh Dholakia, Detlev Zwick Feb 2013

Cultural Contradictions Of The Anytime, Anywhere Economy: Reframing Communication Technology, Nikhilesh Dholakia, Detlev Zwick

Nikhilesh Dholakia

Technology-aided ubiquity and instantaneity have emerged as major goals of most information technology providers and of certain classes of users such as “road warriors”. New mobile technologies promise genie-in-a-bottle type near-magical qualities with anytime, anywhere access to information and services. While the complex science, systems, and economics of such technologies receive considerable attention from industry executives and researchers, the social and cultural aspects of these technologies attract less attention. This paper explores the oft-contradictory promises and pitfalls of anytime, anywhere technologies from a cultural standpoint. It makes suggestions for reinterpreting these technologies for greater human good.


Consumer Subjectivity In The Age Of Internet: The Radical Concept Of Marketing Control Through Customer Relationship Management, Detlev Zwick, Nikhilesh Dholakia Feb 2013

Consumer Subjectivity In The Age Of Internet: The Radical Concept Of Marketing Control Through Customer Relationship Management, Detlev Zwick, Nikhilesh Dholakia

Nikhilesh Dholakia

In this paper, we present a poststructuralist analysis of customer database technology. This approach allows us to regard customer databases as configurations of language that produce new and significant discursive effects. In particular, we focus on the role of databases and related technologies such as customer relationship management (CRM) in the discursive construction of both customers and customer relationships. First, we argue that organizations become the authors of customer identities, using the language of the database to configure customer representation. From this perspective, we can see the radical innovation that the customer database brings to the organizational construction of its …


Professional And Trade Associations In A Nascent And Formative Sector Of A Developing Economy: A Case Study Of The Nasscom Effect On The Indian Offshoring Industry, Nir Kshetri, Nikhilesh Dholakia Feb 2013

Professional And Trade Associations In A Nascent And Formative Sector Of A Developing Economy: A Case Study Of The Nasscom Effect On The Indian Offshoring Industry, Nir Kshetri, Nikhilesh Dholakia

Nikhilesh Dholakia

As important sources that shape institutional structures in an economy, professional and trade associations play significant roles in bringing and legitimating institutional changes. This paper examines the roles of professional and trade associations' impacts on institutions associated with a nascent and formative sector of a developing economy. In empirical terms, the paper offers an in-depth case study of India's National Association of Software and Services Companies (NASSCOM) on institutional changes related to the offshoring industry. The NASSCOM case shows that under appropriate conditions, professional and trade associations represent an alternative to the state in shaping the industry landscape.


Identyfikowanie I Klasyfikowanie Barier Zarządzania Wiedzą, Anna Ujwary-Gil Jan 2012

Identyfikowanie I Klasyfikowanie Barier Zarządzania Wiedzą, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Celem artykułu jest przedstawienie różnych ujęć klasyfikowania barier zarządzania wiedzą, ze szczególnym wskazaniem procesu identyfikowania barier z wykorzystaniem morfologii pola problemowego oraz metody delfickiej. Oba podejścia mogą zaowocować rozpoznaniem zbioru barier, adekwatnych do warunków funkcjonowania danej organizacji. Na podstawie przeglądu badań poszukiwano konsensusu w klasyfikowaniu barier zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Główny podział kształtuje się w oparciu o wewnętrzny (kontrolowany), bądź zewnętrzny (ograniczony stopień kontroli) charakter tych barier i określenie wpływu ich oddziaływania zarówno na przedsiębiorstwo, jak i pracowników. Autorka zaproponowała główny podział barier zarządzania wiedzą ze względu na poziom analizy wiedzy, rodzaje barier oraz proces wiedzy. W oparciu o trójwymiarowy …


Building Momentum For Business School Curriculum Change: Measurable Lessons From A Pilot Course In Real Business Experience, Mark Uchida, Craig B. Caldwell, Friel Terry, Lawrence J. Lad Apr 2010

Building Momentum For Business School Curriculum Change: Measurable Lessons From A Pilot Course In Real Business Experience, Mark Uchida, Craig B. Caldwell, Friel Terry, Lawrence J. Lad

Craig B. Caldwell

Curriculum change requires thoughtful planning and a willingness to experiment with different modes of content delivery. While many business schools are experimenting, few measure student outcomes against the traditional courses they replace. One element of Butler University's College of Business Administration curriculum revision was a pilot course, "Real Business Experience ", in which students developed a professional business plan, sought and received funding from a professional level funding panel, and ran their businesses. To determine whether the pilot course was successful in reaching its goal of "teaching students about the messiness of business and developing more adaptable and confident business …


Kapitał Intelektulany - Problem Interpretacji Kluczowych Terminów, Anna Ujwary-Gil Jan 2010

Kapitał Intelektulany - Problem Interpretacji Kluczowych Terminów, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule przedstawiono pojęcia kapitału intelektualnego oraz problem jego definicji w ujęciu różnych autorów. Kapitał intelektualny przedstawiono również w kontekście jego składników, oraz ich klasyfikacji. Wiele definicji kapitału intelektualnego i prezentacja jego elementów (komponentów) skłania do poszukiwania konsensusu i przyjęcia akceptowalnej interpretacji.


Koncepcja Zasobowej Teorii Przedsiębiorstwa - Całościowe Ujęcie I Kierunek Dalszych Badań, Anna Ujwary-Gil Jan 2009

Koncepcja Zasobowej Teorii Przedsiębiorstwa - Całościowe Ujęcie I Kierunek Dalszych Badań, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Artykułu przedstawia koncepcję zasobowej teorii przedsiębiorstwa, w której nawiązano do poglądów reprezentantów tej teorii, którzy wnieśli największy wkład w jej rozwój oraz charakterystykę. Zwrócenie uwagi na efektywność przedsiębiorstwa z perspektywy podejścia zasobowego. Ponadto autorka zawarła rozważania na temat rozumienia wartości i przewagi konkurencyjnej w tym właśnie ujęciu. Artykuł kończy refleksja nad koniecznością rozwinięcia tego podejścia w kierunku zbadania wpływu wykorzystania zasobów niematerialnych na wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstw oraz kierunki rozwinięcia tej teorii.


A Heuristic For Marketing-Production Decisions In Industrial Channels Of Distribution, Arvinder S. Loomba, K. R. Kumar Jan 2009

A Heuristic For Marketing-Production Decisions In Industrial Channels Of Distribution, Arvinder S. Loomba, K. R. Kumar

Faculty Publications, School of Management

No abstract provided.


A Heuristic For Marketing-Production Decisions In Industrial Channels Of Distribution, Arvinder S. Loomba, K. R. Kumar Jan 2009

A Heuristic For Marketing-Production Decisions In Industrial Channels Of Distribution, Arvinder S. Loomba, K. R. Kumar

Arvinder S. Loomba

No abstract provided.


Ocena Metody Kcetm - Wnioski Z Przeprowadzonych Badań, Anna Ujwary-Gil Jan 2008

Ocena Metody Kcetm - Wnioski Z Przeprowadzonych Badań, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule zaprezentowano głównie ocenę metody KCETM oraz wnioski z przeprowadzonych badań, wynikających z wcześniejszej empirycznej weryfikacji tej metody na próbie ośmiu przedsiębiorstw notowanych na GPW w Warszawie. W artykule przedstawiono przykład jednego przedsiębiorstwa. Ocenę metody poprzedza krótkie jej przedstawienie w formie drzewa wartości metody KCETM.


Value Added As A Measurement Of The Effectivness Of Business Enterprise, Anna Ujwary-Gil Jan 2007

Value Added As A Measurement Of The Effectivness Of Business Enterprise, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

The primary purpose of this article is to evaluate the operational effectiveness of the company from the angle of the generated value added in relation to its tangible resources (physical capital) and intangible resources (human capital) compared with the financial success of its European competitors. The measurement of value added and matching indicators, which will be presented here, are based on the financial data of Budimex, a company operating in the construction and engineering industry, listed at the Warsaw Stock Exchange. The results obtained will then be analysed in the context of the competitive construction industry in Europe, which will …


Dylemat Wartości Przedsiębiorstwa - Metoda Kcetm, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Dylemat Wartości Przedsiębiorstwa - Metoda Kcetm, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Artykuł prezentuje metodę KCE™ w kontekście wyceny wartości przedsiębiorstwa. Wzrastająca dysproporcja między księgową i rynkową wartością dużej liczby przedsiębiorstw wymusza bardziej precyzyjne wytłumaczenie tego zjawiska, kierując uwagę na niematerialne zasoby przedsiębiorstwa wpływające na jego wartość rynkową. Jakkolwiek problemem nie jest tylko wycena wartości zasobów niematerialnych w ujęciu finansowym, ale również metodologiczny konflikt miedzy tradycyjnym księgowym pomiarem a współczesnymi rynkami. Prezentowana metoda KCE™ częściowo wyjaśnia źródło tego konfliktu. Zastosowano ją do analizy dwóch przedsiębiorstw: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A., a uzyskane wyniki pozwalają zrozumieć, dlaczego i w jakim stopniu przedsiębiorstwa są niedoszacowane, bądź przeszacowane.


Metoda Vaictm W Ocenie Efektywności Wykorzystania Zasobów Przedsiębiorstwa, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Metoda Vaictm W Ocenie Efektywności Wykorzystania Zasobów Przedsiębiorstwa, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Celem niniejszego artykułu jest ocena operacyjnej efektywności w gospodarowaniu zasobami przedsiębiorstwa. Z wykorzystaniem metody VAIC™ analizie poddano kapitał fizyczny i strukturalny dwóch polskich spółek telekomunikacyjnych: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A. w perspektywie osiągnięć przedsiębiorstw podobnego sektora w Europie. W artykule podjęto próbę oceny metody i dyskusji nad możliwościami jej zastosowania oraz analizy materialnych i niematerialnych zasobów przedsiębiorstw.


Zastosowanie Analizy Morfologicznej Wpraktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Zastosowanie Analizy Morfologicznej Wpraktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analiza morfologiczna należy do metod twórczego rozwiązywania problemów (heurystycznych), służy szczególnie stymulowaniu twórczości i poszukiwaniu pomysłów na nowy produkt bądź udoskonaleniu już istniejącego. Celem artykułu jest zastosowanie analizy morfologicznej w poszukiwaniu pomysłu na nowe opakowanie bądź udoskonalenie już istniejącego w asortymencie przypraw mokrych firmy Roleski. To również doskonała sposobność, aby pokazać, w jaki sposób uczelnia wyższa może zainicjować współpracę z firmą na rynku, jak również wskazać możliwości zastosowania teorii w praktyce biznesowej.


Analogie I Metafory Źródłem Nowych Idei W Praktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil Jan 2005

Analogie I Metafory Źródłem Nowych Idei W Praktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analogie i metafory stanowią ważne, jakkolwiek mało doceniane, źródło poszukiwania idei. Zwykle wykorzystanie metafor i analogii następuje spontanicznie, w trakcie komunikacji międzyludzkiej, podczas której przy użyciu metafor bądź analogii opisujemy zdarzenia, które miały miejsce, odwołując się do podobieństwa lub przenośni. Przedmiotem niniejszego artykułu jest myślenie przez analogie oraz metaforyzowanie (myślenie metaforyczne), rozumiane jako zdolności twórczego myślenia, które można wykorzystać w praktyce biznesowej i rozwijać na drodze mniej lub bardziej systematycznego ćwiczenia.


A Chronicle Of Global Evolution Of Product Warranty, Arvinder S. Loomba Jan 2005

A Chronicle Of Global Evolution Of Product Warranty, Arvinder S. Loomba

Arvinder S. Loomba

This article provides a chronological account of the evolution of the concept of product warranty and its development over the four millennia to its present state at the dawn of twenty-first century A.D. This study examines how the concept of product warranty originated and illustrates how this concept was an integral element of accepted business practices in commerce and trade over the ages in almost all civilizations spanning the entire globe. The civilizations include the Babylonian and Assyrian civilizations of twenty-first century B.C., the Roman era of the fifth century B.C., Bavarian rule at the start of the Christian era, …


A Chronicle Of Global Evolution Of Product Warranty, Arvinder S. Loomba Jan 2005

A Chronicle Of Global Evolution Of Product Warranty, Arvinder S. Loomba

Faculty Publications, School of Management

This article provides a chronological account of the evolution of the concept of product warranty and its development over the four millennia to its present state at the dawn of twenty-first century A.D. This study examines how the concept of product warranty originated and illustrates how this concept was an integral element of accepted business practices in commerce and trade over the ages in almost all civilizations spanning the entire globe. The civilizations include the Babylonian and Assyrian civilizations of twenty-first century B.C., the Roman era of the fifth century B.C., Bavarian rule at the start of the Christian era, …


Transformowanie A Rozwój Produktów I Usług, Anna Ujwary-Gil Jan 2004

Transformowanie A Rozwój Produktów I Usług, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule pragnę przedstawić czytelnikowi grupę technik oraz zabiegów inwentycznych (wynalazczych) z obszaru twórczych operacji umysłowych – transformowanie wraz z praktycznymi zastosowaniami. Operacje te ukierunkowane są na dokonywanie wszelkich przekształceń (transformacji myślowych) analizowanego obiektu (produktu) skutkujące poszukiwaniem możliwych kierunków jego ulepszenia, doskonalenia. W pracy zwracam również uwagę, iż niezwykle cennym i wartościowym jest zaangażowanie się przedsiębiorców (wraz z pracownikami) w bezkosztowy przecież proces myślowy, którego efektem może być pojawienie się nowych idei (koncepcji). Ponadto stworzenie organizacyjnych warunków stymulujących pomysłowość i zdobywanie nowej wiedzy, bez których przedsiębiorstwo staje się pasywnym graczem w rynkowej walce o byt. Artykuł ten stanowi trzecią część …


Advantageous Cost Structure: A Strategic Costing Case Study, Arvinder S. Loomba, M. Buckingham Jan 2001

Advantageous Cost Structure: A Strategic Costing Case Study, Arvinder S. Loomba, M. Buckingham

Faculty Publications, School of Management

Today' s increasingly competitive environment has prompted many fim1S to view organizational cost control as a strategic initiative through programs such as advantageous cost structure. Although strategic costing has been a concern of managers at the strategic level, finns are now trying to find ways to implement strategic initiatives at the operational level as well. These initiatives force organizations to address their major cost drivers and often result in improved processes, reduced number of non-value-added activities, improved supplier relations, and increased productivity. This article offers a case study of a large multinational manufacturing company that has successfully implemented advantageous cost …


Advantageous Cost Structure: A Strategic Costing Case Study, Arvinder S. Loomba, M. Buckingham Jan 2001

Advantageous Cost Structure: A Strategic Costing Case Study, Arvinder S. Loomba, M. Buckingham

Arvinder S. Loomba

Today' s increasingly competitive environment has prompted many fim1S to view organizational cost control as a strategic initiative through programs such as advantageous cost structure. Although strategic costing has been a concern of managers at the strategic level, finns are now trying to find ways to implement strategic initiatives at the operational level as well. These initiatives force organizations to address their major cost drivers and often result in improved processes, reduced number of non-value-added activities, improved supplier relations, and increased productivity. This article offers a case study of a large multinational manufacturing company that has successfully implemented advantageous cost …