Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®

Human Resources Management Commons

Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®

Business and Corporate Communications

Articles

Articles 1 - 10 of 10

Full-Text Articles in Human Resources Management

Identyfikowanie I Klasyfikowanie Barier Zarządzania Wiedzą, Anna Ujwary-Gil Jan 2012

Identyfikowanie I Klasyfikowanie Barier Zarządzania Wiedzą, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Celem artykułu jest przedstawienie różnych ujęć klasyfikowania barier zarządzania wiedzą, ze szczególnym wskazaniem procesu identyfikowania barier z wykorzystaniem morfologii pola problemowego oraz metody delfickiej. Oba podejścia mogą zaowocować rozpoznaniem zbioru barier, adekwatnych do warunków funkcjonowania danej organizacji. Na podstawie przeglądu badań poszukiwano konsensusu w klasyfikowaniu barier zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Główny podział kształtuje się w oparciu o wewnętrzny (kontrolowany), bądź zewnętrzny (ograniczony stopień kontroli) charakter tych barier i określenie wpływu ich oddziaływania zarówno na przedsiębiorstwo, jak i pracowników. Autorka zaproponowała główny podział barier zarządzania wiedzą ze względu na poziom analizy wiedzy, rodzaje barier oraz proces wiedzy. W oparciu o trójwymiarowy …


Kapitał Intelektulany - Problem Interpretacji Kluczowych Terminów, Anna Ujwary-Gil Jan 2010

Kapitał Intelektulany - Problem Interpretacji Kluczowych Terminów, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule przedstawiono pojęcia kapitału intelektualnego oraz problem jego definicji w ujęciu różnych autorów. Kapitał intelektualny przedstawiono również w kontekście jego składników, oraz ich klasyfikacji. Wiele definicji kapitału intelektualnego i prezentacja jego elementów (komponentów) skłania do poszukiwania konsensusu i przyjęcia akceptowalnej interpretacji.


Koncepcja Zasobowej Teorii Przedsiębiorstwa - Całościowe Ujęcie I Kierunek Dalszych Badań, Anna Ujwary-Gil Jan 2009

Koncepcja Zasobowej Teorii Przedsiębiorstwa - Całościowe Ujęcie I Kierunek Dalszych Badań, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Artykułu przedstawia koncepcję zasobowej teorii przedsiębiorstwa, w której nawiązano do poglądów reprezentantów tej teorii, którzy wnieśli największy wkład w jej rozwój oraz charakterystykę. Zwrócenie uwagi na efektywność przedsiębiorstwa z perspektywy podejścia zasobowego. Ponadto autorka zawarła rozważania na temat rozumienia wartości i przewagi konkurencyjnej w tym właśnie ujęciu. Artykuł kończy refleksja nad koniecznością rozwinięcia tego podejścia w kierunku zbadania wpływu wykorzystania zasobów niematerialnych na wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstw oraz kierunki rozwinięcia tej teorii.


Ocena Metody Kcetm - Wnioski Z Przeprowadzonych Badań, Anna Ujwary-Gil Jan 2008

Ocena Metody Kcetm - Wnioski Z Przeprowadzonych Badań, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule zaprezentowano głównie ocenę metody KCETM oraz wnioski z przeprowadzonych badań, wynikających z wcześniejszej empirycznej weryfikacji tej metody na próbie ośmiu przedsiębiorstw notowanych na GPW w Warszawie. W artykule przedstawiono przykład jednego przedsiębiorstwa. Ocenę metody poprzedza krótkie jej przedstawienie w formie drzewa wartości metody KCETM.


Value Added As A Measurement Of The Effectivness Of Business Enterprise, Anna Ujwary-Gil Jan 2007

Value Added As A Measurement Of The Effectivness Of Business Enterprise, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

The primary purpose of this article is to evaluate the operational effectiveness of the company from the angle of the generated value added in relation to its tangible resources (physical capital) and intangible resources (human capital) compared with the financial success of its European competitors. The measurement of value added and matching indicators, which will be presented here, are based on the financial data of Budimex, a company operating in the construction and engineering industry, listed at the Warsaw Stock Exchange. The results obtained will then be analysed in the context of the competitive construction industry in Europe, which will …


Dylemat Wartości Przedsiębiorstwa - Metoda Kcetm, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Dylemat Wartości Przedsiębiorstwa - Metoda Kcetm, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Artykuł prezentuje metodę KCE™ w kontekście wyceny wartości przedsiębiorstwa. Wzrastająca dysproporcja między księgową i rynkową wartością dużej liczby przedsiębiorstw wymusza bardziej precyzyjne wytłumaczenie tego zjawiska, kierując uwagę na niematerialne zasoby przedsiębiorstwa wpływające na jego wartość rynkową. Jakkolwiek problemem nie jest tylko wycena wartości zasobów niematerialnych w ujęciu finansowym, ale również metodologiczny konflikt miedzy tradycyjnym księgowym pomiarem a współczesnymi rynkami. Prezentowana metoda KCE™ częściowo wyjaśnia źródło tego konfliktu. Zastosowano ją do analizy dwóch przedsiębiorstw: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A., a uzyskane wyniki pozwalają zrozumieć, dlaczego i w jakim stopniu przedsiębiorstwa są niedoszacowane, bądź przeszacowane.


Metoda Vaictm W Ocenie Efektywności Wykorzystania Zasobów Przedsiębiorstwa, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Metoda Vaictm W Ocenie Efektywności Wykorzystania Zasobów Przedsiębiorstwa, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Celem niniejszego artykułu jest ocena operacyjnej efektywności w gospodarowaniu zasobami przedsiębiorstwa. Z wykorzystaniem metody VAIC™ analizie poddano kapitał fizyczny i strukturalny dwóch polskich spółek telekomunikacyjnych: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A. w perspektywie osiągnięć przedsiębiorstw podobnego sektora w Europie. W artykule podjęto próbę oceny metody i dyskusji nad możliwościami jej zastosowania oraz analizy materialnych i niematerialnych zasobów przedsiębiorstw.


Zastosowanie Analizy Morfologicznej Wpraktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil Jan 2006

Zastosowanie Analizy Morfologicznej Wpraktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analiza morfologiczna należy do metod twórczego rozwiązywania problemów (heurystycznych), służy szczególnie stymulowaniu twórczości i poszukiwaniu pomysłów na nowy produkt bądź udoskonaleniu już istniejącego. Celem artykułu jest zastosowanie analizy morfologicznej w poszukiwaniu pomysłu na nowe opakowanie bądź udoskonalenie już istniejącego w asortymencie przypraw mokrych firmy Roleski. To również doskonała sposobność, aby pokazać, w jaki sposób uczelnia wyższa może zainicjować współpracę z firmą na rynku, jak również wskazać możliwości zastosowania teorii w praktyce biznesowej.


Analogie I Metafory Źródłem Nowych Idei W Praktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil Jan 2005

Analogie I Metafory Źródłem Nowych Idei W Praktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analogie i metafory stanowią ważne, jakkolwiek mało doceniane, źródło poszukiwania idei. Zwykle wykorzystanie metafor i analogii następuje spontanicznie, w trakcie komunikacji międzyludzkiej, podczas której przy użyciu metafor bądź analogii opisujemy zdarzenia, które miały miejsce, odwołując się do podobieństwa lub przenośni. Przedmiotem niniejszego artykułu jest myślenie przez analogie oraz metaforyzowanie (myślenie metaforyczne), rozumiane jako zdolności twórczego myślenia, które można wykorzystać w praktyce biznesowej i rozwijać na drodze mniej lub bardziej systematycznego ćwiczenia.


Transformowanie A Rozwój Produktów I Usług, Anna Ujwary-Gil Jan 2004

Transformowanie A Rozwój Produktów I Usług, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule pragnę przedstawić czytelnikowi grupę technik oraz zabiegów inwentycznych (wynalazczych) z obszaru twórczych operacji umysłowych – transformowanie wraz z praktycznymi zastosowaniami. Operacje te ukierunkowane są na dokonywanie wszelkich przekształceń (transformacji myślowych) analizowanego obiektu (produktu) skutkujące poszukiwaniem możliwych kierunków jego ulepszenia, doskonalenia. W pracy zwracam również uwagę, iż niezwykle cennym i wartościowym jest zaangażowanie się przedsiębiorców (wraz z pracownikami) w bezkosztowy przecież proces myślowy, którego efektem może być pojawienie się nowych idei (koncepcji). Ponadto stworzenie organizacyjnych warunków stymulujących pomysłowość i zdobywanie nowej wiedzy, bez których przedsiębiorstwo staje się pasywnym graczem w rynkowej walce o byt. Artykuł ten stanowi trzecią część …