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Success And Collaboration, Diane Wright

Diane Wright

Why Collaboration Leads to Success. According to Merriam-Webster.com, “Success is currently in the top 1% of lookups and is the 152nd most popular word on Merriam-Webster.com.” Clearly, this is a subject of interest to many. Somethings can be accomplished with minimal assistance, however; collaboration and cooperation leads to greater success. Working with others to produce or create something may be challenging. Yet, the rewards often far outweigh the challenges.

Here are 3 benefits I have received from collaborative efforts: 1- Build Relationships For example, while speaking with an executive in an unrelated field, we realized the opportunity that we had …

4th International Symposium On Cross Sector Social Interactions (Cssi), 29-30 May 2014 Suffolk University Boston, Usa: Innovative Collaboration For A Complex World: Reaching Across Institutional Divides, Maria May Seitanidi

Maria May Seitanidi

4th International Symposium on Cross Sector Social Interactions (CSSI), 29-30 May 2014 Suffolk University Boston, USA: Innovative Collaboration for a Complex World: Reaching Across Institutional Divides

Press Release 3rd Intl Symposium On Cross Sector Social Interactions: Making A Diffeence: Enhancing The Impact Of Partnerships For The Social Good, Maria May Seitanidi

Maria May Seitanidi

Leading academics from around the world including The Netherlands, France, the UK, the US and Canada, discussed at the Rotterdam School of Management-Erasmus University, on 24th and 25th May 2012, how to enhance the impact of partnerships while contributing to the social good by delivering policies, programmes and actions and encouraging the collaboration between business, nonprofits, governements and citizens.

The Universal Case For Diversity, Inclusion And Intercultural Collaboration In Organizational And Societal Change, Effenus Henderson Mr.

Effenus Henderson

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Collaborative Tool Kit For Educational Sector And Delivery Of Tool Kit To Education Summit In March 2007., Malcolm Fraser, Stephen Kelly

Malcolm Fraser

Inter-firm collaboration is now recognized to be a primary driver of competitiveness and performance, where the rise of interconnected and interdependent networks act as complex adaptive systems giving rise to the fundamental requirement to collaborate. However, the process of establishing and maintaining strong and fruitful collaboration between firms is not well understood and as a result most attempts to manufacture such associations fail. The project provided a tool kit that will support successful collaborative international go-to-market initiatives by New Zealand academic institutions and commercial enterprises.

Case Study Röhm Gmbh & Co. Kg - Consignment Depot Between Degussa Business Unit “Röhm“ And Basf Coatings Ag, Enrico Senger, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

Röhm produces special plastics, for, among others, the paint industry. In collaboration with BSAF Coatings, Röhm developed an extended Vendor Managed Inventory system that operates a consignment depot, takes on the actual and exact filling of tanks at the customer locations via telemetrics as well as advance forecasts, and passes on quality-related information to designated recipients, and includes the electronic billing of deliveries. The early access to data relevant to the planning process and process simplifications compensated for the additional operating costs. The closer relationship with the customer and their processes, as in the case of L’Oréal, is considered to …

Soa Als Enabler In Der B2b-Kooperation: Erfahrungen Aus Der Automobilindustrie, Hubert Oesterle, Rainer Schaaf

Hubert Oesterle

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Implementing Collaborative Process Management – The Case Of Net-Tech, Florian Leser, Rainer Alt, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

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Das Intelligente Unternehmen Kooperiert, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

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Value Chain Forum - Connecting Business Partners, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

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Architektur Des Echtzeit-Unternehmens, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr

Hubert Oesterle

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Real-Time Business: Lösungen, Bausteine Und Potentiale Des Business Networking, Rainer Alt, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

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Fallstudie L'Oréal - Vendor Managed Inventory Zwischen L’Oréal Und ”Dm Drogerie-Markt“, Enrico Senger, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

L´Oréal ist der Weltmarktführer für kosmetische und dermatologische Produkte. Gemeinsam mit dm-drogerie markt realisierte L´Oréal ein Vendor Managed Inventory, das eine Bedarfsplanung auf Basis von Lagerbeständen und Abverkäufen beim Kunden statt auf Basis von Bestellungen erlaubt. Neben der verbesserten Produktions- und Lagerplanung wurde es möglich, den Sortimentswechsel genauer zu steuern. Die Kosten für den zusätzlichen Service der Lagerbewirtschaftung wurden durch Prozesskostenreduktionen vollständig aufgefangen. Der neue Service führt aber zu einer wesentlich höheren Kundenbindung (höhere Wechselkosten für den Kunden).

Fallstudie Brose Fahrzeugtechnik Gmbh & Co. Kg - Verbesserung Des Anfrageprozesses Im Einkauf Der Brose Fahrzeugtechnik Gmbh & Co. Kg, Enrico Senger, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

Die Brose Fahrzeugtechnik liefert Fensterheber, Türschlösser, Türsysteme und Sitzverstel-lungen an die Automobilindustrie. Sie realisierte einen kooperativen Anfrageprozess mit ihren externen Zulieferern und ihren drei internen in die Beschaffung involvierten Bereiche (Zentraleinkauf, Kundenteameinkäufer und Werkseinkauf). Die Anfragen gehen von den internen Bereichen elektronisch an die potentiellen Lieferanten. Im Gegensatz zu früher besitzen alle internen Bereiche vollständige Transparenz über den Status und den Inhalt der Anfrage bzw. der Angebote. Manuelle Erfassungen konventioneller Angebote entfallen.

Fallstudie Röhm - Konsignationslager Zwischen Dem Degussa Geschäftsbereich Röhm Und Der Basf Coatings Ag, Enrico Senger, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

Röhm stellt Spezialkunststoffe, beispielsweise für die Lackindustrie, her. Zusammen mit BASF Coatings entwickelte Röhm ein erweitertes Vendor Managed Inventory, das neben der Bewirtschaftung eines Konsignationslagers, der aktuellen und exakten Übernahme der Tankfüllungen beim Kunden via Telemetrie, der Übernahme von Vorhersagewerten, der Weitergabe von Qualitätsinformationen zu Chargen auch die elektronische Abrechnung der Lieferungen umfasst. Der frühzeitige Zugriff auf planungsrelevante Daten und Prozessvereinfachungen kompensierten den Mehraufwand für die Lagerbewirtschaft. Der Hauptnutzen wird wie im Fall von L´Oréal in der stärkeren Verbindung mit dem Kunden und dessen Prozessen gesehen.

Fallstudie Heraeus Kulzer Gmbh & Co. Kg - Integriertes Customer Relationship Management Bei Heraeus Kulzer Gmbh & Co. Kg, Enrico Senger, Hubert Oesterle

Hubert Oesterle

Heraeus Kulzer entwickelt, fertigt und vermarktet Dentalwerkstoffe sowie die Geräte und Verarbeitungsverfahren als Komplettsysteme für die Zahngesundheit. Ziel des neuen Ver-kaufsprozesses war es, Zahnärzten und Dentallabors ein umfassendes Produkt- und Service-angebot aus einer Hand (One-face-to-the-customer) und auf den Kunden zu bieten. Dazu reorganisierte Heraeus Kulzer die bis dahin produktgruppen-orientierten Verkaufsteams, richtete ein Customer Service Center ein, führte die Verkaufs-kanäle zusammen, entwickelte in einem Data Warehouse detaillierte Kundenprofile und band den Kunden in den Verkaufsprozess ein. Das Ergebnis sind eine intensivere Kundenbindung und ein verbesserter Kundenservice sowie reduzierte Prozesskosten.

Der Takt Der Wirtschaft, Hubert Oesterle, Enrico Senger

Hubert Oesterle

IT-gestützte Kooperationen. Die enge Verbindung zwischen den Leistungen des Lieferanten Röhm GmbH Co. KG und den Aktivtäten des Kunden BASF Coatings in gemeinsamen Kooperationsprozessen geht weit über eine herkömmliche Kunden-Lieferanten-Beziehung hinaus. Eine maßgeschneiderte, elektronisch unterstützte Zusammenarbeit ermöglicht es, Prozesskosten und -durchlaufzeiten zu reduzieren und zusätzlichen Kundennutzen zu schaffen.

Logistik Webservices Zur Unterstützung Des Distributed Order Management, Rainer Alt, Dimitrios Gizanis, Hubert Oesterle, Klaus Guendel

Hubert Oesterle

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Architektur Für Das Business Networking, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr

Hubert Oesterle

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