Business Commons^™

Dylemat Wartości Przedsiębiorstwa - Metoda Kcetm, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Artykuł prezentuje metodę KCE™ w kontekście wyceny wartości przedsiębiorstwa. Wzrastająca dysproporcja między księgową i rynkową wartością dużej liczby przedsiębiorstw wymusza bardziej precyzyjne wytłumaczenie tego zjawiska, kierując uwagę na niematerialne zasoby przedsiębiorstwa wpływające na jego wartość rynkową. Jakkolwiek problemem nie jest tylko wycena wartości zasobów niematerialnych w ujęciu finansowym, ale również metodologiczny konflikt miedzy tradycyjnym księgowym pomiarem a współczesnymi rynkami. Prezentowana metoda KCE™ częściowo wyjaśnia źródło tego konfliktu. Zastosowano ją do analizy dwóch przedsiębiorstw: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A., a uzyskane wyniki pozwalają zrozumieć, dlaczego i w jakim stopniu przedsiębiorstwa są niedoszacowane, bądź przeszacowane.

Metoda Vaictm W Ocenie Efektywności Wykorzystania Zasobów Przedsiębiorstwa, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Celem niniejszego artykułu jest ocena operacyjnej efektywności w gospodarowaniu zasobami przedsiębiorstwa. Z wykorzystaniem metody VAIC™ analizie poddano kapitał fizyczny i strukturalny dwóch polskich spółek telekomunikacyjnych: Telekomunikacja Polska S.A. oraz Netia S.A. w perspektywie osiągnięć przedsiębiorstw podobnego sektora w Europie. W artykule podjęto próbę oceny metody i dyskusji nad możliwościami jej zastosowania oraz analizy materialnych i niematerialnych zasobów przedsiębiorstw.

Zastosowanie Analizy Morfologicznej Wpraktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analiza morfologiczna należy do metod twórczego rozwiązywania problemów (heurystycznych), służy szczególnie stymulowaniu twórczości i poszukiwaniu pomysłów na nowy produkt bądź udoskonaleniu już istniejącego. Celem artykułu jest zastosowanie analizy morfologicznej w poszukiwaniu pomysłu na nowe opakowanie bądź udoskonalenie już istniejącego w asortymencie przypraw mokrych firmy Roleski. To również doskonała sposobność, aby pokazać, w jaki sposób uczelnia wyższa może zainicjować współpracę z firmą na rynku, jak również wskazać możliwości zastosowania teorii w praktyce biznesowej.

Analogie I Metafory Źródłem Nowych Idei W Praktyce Biznesowej, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

Analogie i metafory stanowią ważne, jakkolwiek mało doceniane, źródło poszukiwania idei. Zwykle wykorzystanie metafor i analogii następuje spontanicznie, w trakcie komunikacji międzyludzkiej, podczas której przy użyciu metafor bądź analogii opisujemy zdarzenia, które miały miejsce, odwołując się do podobieństwa lub przenośni. Przedmiotem niniejszego artykułu jest myślenie przez analogie oraz metaforyzowanie (myślenie metaforyczne), rozumiane jako zdolności twórczego myślenia, które można wykorzystać w praktyce biznesowej i rozwijać na drodze mniej lub bardziej systematycznego ćwiczenia.

Value Chain Responsibility: A Farewell To Arm's Length., R. Phillips, Craig Caldwell

Craig B. Caldwell

Disciplining Employees For Free Speech, Whistle Blowing And Political Activities., Marsha Katz, Helen Lavan

Helen LaVan

No abstract provided.

Transformowanie A Rozwój Produktów I Usług, Anna Ujwary-Gil

Anna Ujwary-Gil

W artykule pragnę przedstawić czytelnikowi grupę technik oraz zabiegów inwentycznych (wynalazczych) z obszaru twórczych operacji umysłowych – transformowanie wraz z praktycznymi zastosowaniami. Operacje te ukierunkowane są na dokonywanie wszelkich przekształceń (transformacji myślowych) analizowanego obiektu (produktu) skutkujące poszukiwaniem możliwych kierunków jego ulepszenia, doskonalenia. W pracy zwracam również uwagę, iż niezwykle cennym i wartościowym jest zaangażowanie się przedsiębiorców (wraz z pracownikami) w bezkosztowy przecież proces myślowy, którego efektem może być pojawienie się nowych idei (koncepcji). Ponadto stworzenie organizacyjnych warunków stymulujących pomysłowość i zdobywanie nowej wiedzy, bez których przedsiębiorstwo staje się pasywnym graczem w rynkowej walce o byt. Artykuł ten stanowi trzecią część …

Analiza Fazy Tworzenia Aliansu Strategicznego Firmy Krajowej Z Zagranicznym Kooperantem, Anna Ujwary-Gil, Jerzy Choroszczak

Anna Ujwary-Gil

Z obserwacji ogólnoświatowych tendencji wynika, iż alianse strategiczne są coraz częściej zawieraną formą kooperacji. Jednym z powodów jest możliwość czerpania obopólnych korzyści z realizacji wspólnych celów przy zachowaniu niezależności funkcjonowania na rynku i ochronie własnych interesów. Cechą charakterystyczną aliansów jest to, iż zawierane są przez firmy konkurujące ze sobą. Źródłem przewagi konkurencyjnej są: wiedza i doświadczenie, system zarządzania, działania marketingowe, kanały zbytu, innowacyjność technologiczna i produktowa, niższe koszty oraz informacja o rynku. W Polsce, ze względu na znacznie słabszy potencjał organizacyjny, ekonomiczny i techniczny krajowych przedsiębiorstw w porównaniu do firm zagranicznych, alianse strategiczne mają charakter niesymetryczny. Celem niniejszego artykułu jest …

Understanding Research On Values In Business, Craig Caldwell

Craig B. Caldwell

Employment Discrimination Against Hispanics: A Survey Of Litigted Cases, Helen Lavan

Helen LaVan

No abstract provided.