Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®
Social and Behavioral Sciences Commons™
Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®
- Discipline
-
- Sociology (25)
- Work, Economy and Organizations (23)
- Business (22)
- Other Sociology (21)
- Communication (19)
-
- Critical and Cultural Studies (18)
- Communication Technology and New Media (14)
- Technology and Innovation (14)
- E-Commerce (13)
- Management Information Systems (13)
- Quantitative, Qualitative, Comparative, and Historical Methodologies (3)
- Anthropology (2)
- Organizational Behavior and Theory (2)
- Other Social and Behavioral Sciences (2)
- Social and Cultural Anthropology (2)
- Education (1)
- Educational Administration and Supervision (1)
- Educational Assessment, Evaluation, and Research (1)
- Higher Education Administration (1)
- Law (1)
- Law and Society (1)
- Keyword
-
- Knowledge work (10)
- Badania jakościowe (4)
- Normative control (4)
- Praca oparta na wiedzy (4)
- Metody jakościowe (3)
-
- Teoria organizacji (3)
- Kultura organizacji (2)
- Organizacje otwartej współpracy (2)
- Qualitative methods (2)
- Społeczności otwartej współpracy (2)
- A-hierarchical organization (1)
- Action Research in management (1)
- Anthropology (1)
- Antropologia internetu (1)
- Antropologia społeczności wirtualnych (1)
- Antropologia wirtualna (1)
- Biurokracja (1)
- Critical view on knowledge management (1)
- Cyfrowy Maoizm (1)
- Distrust in IT projects (1)
- Ekonomia daru (1)
- Ethnographic errors (1)
- Ethnography (1)
- Etnografia internetu (1)
- Etnografia wirtualna (1)
- IT project management (1)
- IT projects tensions (1)
- IT support stories (1)
- IT timing (1)
- Individual heroism (1)
Articles 1 - 27 of 27
Full-Text Articles in Social and Behavioral Sciences
Introducing The Laws Of The Knowledge Workplace, Dariusz Jemielniak
Introducing The Laws Of The Knowledge Workplace, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Ekonomia Daru I Społeczności Otwartej Współpracy – Nowe Kierunki Badań Społecznych, Martyna Kobus, Dariusz Jemielniak
Ekonomia Daru I Społeczności Otwartej Współpracy – Nowe Kierunki Badań Społecznych, Martyna Kobus, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Artykuł przybliża zagadnienie ekonomii daru w społecznościach internetowych jako nowego, fascynującego obszaru badań. Pokazuje, że ekonomia daru i forma organizacji w społecznościach otwartej współpracy mogą być rozumiane jako nowy paradygmat relacji wymiany. Opisuje problematykę ekonomii daru i organizacji otwartej współpracy w naukach ekonomicznych i – przede wszystkim – naukach o zarządzaniu, przedstawiając je jako temat wart szczególnej uwagi i zainteresowania badawczego, zwłaszcza początkujących badaczy.
Komu Bije Dzwon? Czemu Warto Badać Prawa Potęgowe?, Martyna Kobus, Dariusz Jemielniak
Komu Bije Dzwon? Czemu Warto Badać Prawa Potęgowe?, Martyna Kobus, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Artykuł przybliża zagadnienie ekonomii daru w społecznościach internetowych jako nowego, fascynującego obszaru badań. Pokazuje, że ekonomia daru i forma organizacji w społecznościach otwartej współpracy mogą być rozumiane jako nowy paradygmat relacji wymiany. Opisuje problematykę ekonomii daru i organizacji otwartej współpracy w naukach ekonomicznych i – przede wszystkim – naukach o zarządzaniu, przedstawiając je jako temat wart szczególnej uwagi i zainteresowania badawczego, zwłaszcza początkujących badaczy.
Change, Rebellion, Or Else? Wikimedia Movement Governance, Dariusz Jemielniak
Change, Rebellion, Or Else? Wikimedia Movement Governance, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Purpose: The purpose of this paper is to describe the unique governance model of the Wikimedia movement, so far not covered by the literature on organization and management studies, as well as the current dynamic changes occurring to it, and to analyze the open collaboration management system, for the benefit of the general management field. Design/methodology/approach: The research design relies on netnographic, long-term, participative study of Wikipedia community at large. Methods used rely mainly on discourse analysis and interviews. The study benefits from the unique participant immersion of the researcher (who spent 6 years going native in the studied community, …
Netnografia, Czyli Etnografia Wirtualna – Nowa Forma Badań Etnograficznych, Dariusz Jemielniak
Netnografia, Czyli Etnografia Wirtualna – Nowa Forma Badań Etnograficznych, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Prezentowany artykuł ma na celu przybliżenie metody etnografii wirtualnej (netnografii) polskim naukowcom z dyscypliny nauk o organizacji i zarządzaniu. Opisuje podstawowe problemy, na jakie napotykają osoby zajmujące się antropologią organizacji, gdy przystępują do badań online. Dotyczą one kulturowej różnorodności społeczności wirtualnych, niefundamentalnych różnic między etnografią wirtualną a tradycyjną, specyfiki interakcji, „tubylczości”, kłopotów z przeprowadzaniem obserwacji, antropologiczną refleksyjnością, a także tematów zaufania i tożsamości społecznej.
Czym Są Badania Jakościowe, Dariusz Jemielniak
Czym Są Badania Jakościowe, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Wstęp do podręcznika "Badania jakościowe: Podejścia i teorie" przybliża problematykę badań jakościowych i metodologii jakościowej.
Różnorodność Metod I Narzędzi W Badaniach Jakościowych, Dariusz Jemielniak
Różnorodność Metod I Narzędzi W Badaniach Jakościowych, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Wstęp do podręcznika "Badania jakościowe: Metody i narzędzia" przybliża kwestię zróżnicowania i wielości narzędzi w metodach jakościowych i podstawowych rozróżnień szkół i podejść w badaniach jakościowych.
High-Tech Environments: To Boldly Go, Dariusz Jemielniak, Abigail Marks
High-Tech Environments: To Boldly Go, Dariusz Jemielniak, Abigail Marks
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Internacjonalizacja Po Polsku – Tworzenie Kultury Ustawicznego Doskonalenia, Dariusz Jemielniak
Internacjonalizacja Po Polsku – Tworzenie Kultury Ustawicznego Doskonalenia, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
W Obronie Biurokracji, Dariusz Jemielniak
W Obronie Biurokracji, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Niniejszy artykuł stara się obronić prowokacyjną tezę, iż biurokracja jest jedną z najbardziej naturalnych form organizacji pracy i posiada liczne korzyści, zwłaszcza skonfrontowana z nowoczesnymi metodami zarządzania, opierającymi się na kontroli normatywnej.
Temporal And Spatial Shifts Within Playful Work, Carolyn Hunter, Dariusz Jemielniak, Agnieszka Postuła
Temporal And Spatial Shifts Within Playful Work, Carolyn Hunter, Dariusz Jemielniak, Agnieszka Postuła
Dariusz Jemielniak
Purpose – The purpose of this paper is to present the results of a qualitative study of software engineers' playful behaviors at work. Design/methodology/approach – The interviewed software engineers come from two European and three American companies. The research is based on ethnographical data, gathered in two longitudinal studies2005-2008 . The methods used in the study include open-ended unstructured interviews, participant observations, stories collection, and shadowings. Findings – It is found that the currently dominant theory of normative control explaining software engineers workplace diminishes leisure and entertainment attributes of knowledge work. Fun at workplace is discovered to be an important, …
Narratives Of Irony And Failure In Ethnographic Work, Dariusz Jemielniak, Monika Kostera
Narratives Of Irony And Failure In Ethnographic Work, Dariusz Jemielniak, Monika Kostera
Dariusz Jemielniak
Organizational ethnography is one of the most valued approaches to qualitative studies of organizations. Much attention has been given to the development of the research process, of which the researcher's identity is an integral part. However, we believe that the analysis of research failures has been much less developed in the discourse of ethnographic methods for the study of organizations. Therefore, we have explored some of the “slips” in ethnographic work, as described in accounts of fellow organizational anthropologists. As the study is qualitative, we have adopted a narrative research method. We have divided the “slips” (i.e., errors) into four …
Time As Symbolic Currency In Knowledge Work, Dariusz Jemielniak
Time As Symbolic Currency In Knowledge Work, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
The paper discusses the issue of time slips in software development. Increasing time sacrifices toward work constitutes an important part of modern organizational environment. In fact, the reign over time is a crucial element in controlling the labor process. Yet a lack of cultural studies covering different approaches to this issue remains—particularly those focusing on high-skilled salaried workers. This article is a small attempt to fill this gap, based on an analysis of unstructured qualitative interviews with high-tech professionals from a B2B software company. It focuses on the issue of timing in IT projects, as perceived by software engineers. The …
Współczesne Spojrzenie Na Kulturę Organizacji, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek, Andrzej K. Koźmiński
Współczesne Spojrzenie Na Kulturę Organizacji, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek, Andrzej K. Koźmiński
Dariusz Jemielniak
Niniejsze opracowanie ma charakter przeglądowy i przybliża problematykę kultury organizacji w teorii organizacji i zarządzania. Opisuje różne podejścia do tematyki kultury, realne implikacje wpływu kultury na zarządzanie, a także oddziaływanie różnych subkultur na organizacje. Przedstawia także podstawowe problemy związane z etnocentryzmem i stereotypizacją kulturową w zarządzaniu, a także odnosi się do możliwości zmiany kulturowej. Artykuł podsumowuje również praktyczne zalecenia, wynikające ze współczesnej wiedzy na temat kultury organizacji, a skierowane do profesjonalistów.
Knowledge Management: Fad Or Enduring Organizational Concept?, Dariusz Jemielniak, Jerzy Kociatkiewicz
Knowledge Management: Fad Or Enduring Organizational Concept?, Dariusz Jemielniak, Jerzy Kociatkiewicz
Dariusz Jemielniak
Knowledge management and knowledge-intensive work are two of today’s hot buzzwords, though both already have a history of managerial usage. While some authors claim that knowledge is the most important organizational asset in contemporary society, others retort that much of knowledge management literature and practical solutions are just perfunctory and propagandist and many, if not most, managerial polices rely on manipulation of emotions and identity creation. This chapter aims to capitalize on this fascinating and timely research area. We want to present the current business fad of knowledge-management in terms of excess and forgetful repetition of ideas. We look at …
Little Johnny And The Wizard Of Os: The Pc User As A Fool Hero, Dariusz Jemielniak
Little Johnny And The Wizard Of Os: The Pc User As A Fool Hero, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
This chapter is an attempt to analyze the social perception of a computer user as a fool in the eyes of IT support professionals. It relies on a storytelling analysis of anecdotes and horror stories of really stupid users, shared by IT support people on the Internet fora.
Praca Oparta Na Wiedzy. Praca W Przedsiębiorstwach Wiedzy Na Przykładzie Organizacji High-Tech, Dariusz Jemielniak
Praca Oparta Na Wiedzy. Praca W Przedsiębiorstwach Wiedzy Na Przykładzie Organizacji High-Tech, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Software Engineers Or Artists? Programmers’ Identity Choices, Dariusz Jemielniak
Software Engineers Or Artists? Programmers’ Identity Choices, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
This paper explores how assigning software developers the identity of “engineers” metes out specific assumptions about IT projects. To this end, the paper describes an alternative metaphor of programming as art, which is commonly used by the programmers interviewed. In addition, the discussion draws conclusions from the discrepancies between the two views as well as from the proposed metaphor, explaining organizational reluctance to aesthetical vocabulary. This paper discusses occupational identity—emphasizing the identity of programmers—using qualitative research methods. As such, it enriches the literature currently available on this profession.
Sources Of Uncertainty In Project Management: A “Real Life” Account, Dominika Latusek, Dariusz Jemielniak
Sources Of Uncertainty In Project Management: A “Real Life” Account, Dominika Latusek, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Although the studies of IT project management abound, they rarely present in one study the perspective of both the customers and the providers. The very relation between customers and provides has been rather rarely explored (Latusek and Jemielniak, 2007). It may be partially due to the fact that usually neither clients, nor providers, are willing to let outsiders into the details of the project. Through this paper we want to take advantage of our unique research setting in which we were allowed to interview representatives of both parties. Through presenting their stories we wish to cast light on the actual …
Zarządzanie Wiedzą - Pojęcia Podstawowe, Dariusz Jemielniak
Zarządzanie Wiedzą - Pojęcia Podstawowe, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Menedżerowie W Oczach Informatyków, Dariusz Jemielniak
Menedżerowie W Oczach Informatyków, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Niniejszy artykuł prezentuje wyniki jakościowej, etnograficznej analizy relacji menedżerowie-programiści w projektach informatycznych. Opisuje percepcję przełożonych w oczach informatyków.
Zarządzanie Wiedzą W Powiązaniu Z Hpws: Zastosowanie W Spółkach High-Tech, Dariusz Jemielniak
Zarządzanie Wiedzą W Powiązaniu Z Hpws: Zastosowanie W Spółkach High-Tech, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Managers As Lazy, Stupid Careerists? Contestation And Stereotypes Among Software Engineers, Dariusz Jemielniak
Managers As Lazy, Stupid Careerists? Contestation And Stereotypes Among Software Engineers, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Purpose – The purpose of this paper is to present the results of a qualitative study of software engineers' perception of dress code, career, organizations, and of managers. Design/methodology/approach – The software engineers interviewed work in three European and two US companies. The research is based on ethnographic data, gathered in two longitudinal studies during the period2001-2006 . The methods used in the study include open-ended unstructured interviews, participant observation, collection of stories, and shadowing. Findings – It was found that the majority of software engineers denounce formal dress-codes. The notion of career was defined by them mostly in terms …
(Dis)Trust In Software Projects: A Thrice Told Tale: On Dynamic Relationships Between Software Engineers, It Project Managers, And Customers, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
(Dis)Trust In Software Projects: A Thrice Told Tale: On Dynamic Relationships Between Software Engineers, It Project Managers, And Customers, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Dariusz Jemielniak
Software development traditionally has been a field particularly prone to delays, exceeding budgets, and misunderstandings (May 1998; Connel, 2001; Humphrey, 2002; Goodwin, 2002; Kesteloot, 2003). Only 1/4 of IT projects is completed successfully – i.e. in time, with the assumed cost, and fulfilling the promised functionality (Smith and Keil, 2003). Although there is some improvement over the last years, software creation is still one of the most unpredictable businesses in the world. It should not be surprising then that high-tech environment often is described as stressful an demanding (Kunda, 1992; Hochschild, 1997; Perlow, 1998; Cooper, 2000; Jemielniak, 2005). It is …
The Management Science As A Practical Field: In Support Of Action Research, Dariusz Jemielniak
The Management Science As A Practical Field: In Support Of Action Research, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
The paper considers the implications of treating management as academic field, its consequent losing direct link to the practice in spite of the dire need for knowing-how orientation in business education, and the potential of action learning to fill this gap. Management since its inception has been, as all young disciplines, related to practice, originally being even perceived as an engineering subdivision (Boje and Winsor, 1993; Shenhav, 1999). Recently, there has been a growing concern that bringing new ideas to business world and solving its real life problems is a promise Academia makes, but cannot fulfill (Czarniawska, 1994). Also, relations …
Zarządzanie: Teoria I Praktyka Od Podstaw, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Zarządzanie: Teoria I Praktyka Od Podstaw, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Dariusz Jemielniak
Podręcznik do podstaw zarządzania, przeznaczony dla studentów programów MBA, stanowiący zwięzły przegląd historycznych koncepcji zarządzania i podstawowych pojęć z zakresu podstaw teorii organizacji i zarządzania.
Kultura – Odkrywana Czy Konstruowana?, Dariusz Jemielniak
Kultura – Odkrywana Czy Konstruowana?, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Artykuł przedstawia pokrótce zagadnienie odkrywania i konstruowania kultury. Broni tezy społecznego konstruktywizmu, zgodnie z którą kultura ma charakter performatywny, a nie ostensywny (jest konstruowana, a nie odkrywana przez badacza).