Open Access. Powered by Scholars. Published by Universities.®
- Institution
- Keyword
-
- Knowledge work (10)
- Normative control (4)
- Praca oparta na wiedzy (4)
- Teoria organizacji (4)
- Badania jakościowe (3)
-
- Kultura organizacji (2)
- A-hierarchical organization (1)
- Action Research (1)
- Action Research in management (1)
- Biurokracja (1)
- Critical view on knowledge management (1)
- Distrust in IT projects (1)
- IT project management (1)
- IT projects tensions (1)
- IT support stories (1)
- IT timing (1)
- Individual heroism (1)
- Informatycy w organizacjach (1)
- Knowledge management fad (1)
- Knowledge-intensive workplace (1)
- Konsulting (1)
- Kultura performatywna (1)
- Kultura ustawicznego kształcenia (1)
- Kultura zawodowa programistów (1)
- Lawyer's culture (1)
- Legal professions (1)
- Management of programmers' identity (1)
- Managers as stupid (1)
- Metodologia (1)
- Metody jakościowe (1)
Articles 1 - 23 of 23
Full-Text Articles in Business
Introducing The Laws Of The Knowledge Workplace, Dariusz Jemielniak
Introducing The Laws Of The Knowledge Workplace, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Change, Rebellion, Or Else? Wikimedia Movement Governance, Dariusz Jemielniak
Change, Rebellion, Or Else? Wikimedia Movement Governance, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Purpose: The purpose of this paper is to describe the unique governance model of the Wikimedia movement, so far not covered by the literature on organization and management studies, as well as the current dynamic changes occurring to it, and to analyze the open collaboration management system, for the benefit of the general management field. Design/methodology/approach: The research design relies on netnographic, long-term, participative study of Wikipedia community at large. Methods used rely mainly on discourse analysis and interviews. The study benefits from the unique participant immersion of the researcher (who spent 6 years going native in the studied community, …
Czym Są Badania Jakościowe, Dariusz Jemielniak
Czym Są Badania Jakościowe, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Wstęp do podręcznika "Badania jakościowe: Podejścia i teorie" przybliża problematykę badań jakościowych i metodologii jakościowej.
High-Tech Environments: To Boldly Go, Dariusz Jemielniak, Abigail Marks
High-Tech Environments: To Boldly Go, Dariusz Jemielniak, Abigail Marks
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Internacjonalizacja Po Polsku – Tworzenie Kultury Ustawicznego Doskonalenia, Dariusz Jemielniak
Internacjonalizacja Po Polsku – Tworzenie Kultury Ustawicznego Doskonalenia, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
W Obronie Biurokracji, Dariusz Jemielniak
W Obronie Biurokracji, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Niniejszy artykuł stara się obronić prowokacyjną tezę, iż biurokracja jest jedną z najbardziej naturalnych form organizacji pracy i posiada liczne korzyści, zwłaszcza skonfrontowana z nowoczesnymi metodami zarządzania, opierającymi się na kontroli normatywnej.
Temporal And Spatial Shifts Within Playful Work, Carolyn Hunter, Dariusz Jemielniak, Agnieszka Postuła
Temporal And Spatial Shifts Within Playful Work, Carolyn Hunter, Dariusz Jemielniak, Agnieszka Postuła
Dariusz Jemielniak
Purpose – The purpose of this paper is to present the results of a qualitative study of software engineers' playful behaviors at work. Design/methodology/approach – The interviewed software engineers come from two European and three American companies. The research is based on ethnographical data, gathered in two longitudinal studies2005-2008 . The methods used in the study include open-ended unstructured interviews, participant observations, stories collection, and shadowings. Findings – It is found that the currently dominant theory of normative control explaining software engineers workplace diminishes leisure and entertainment attributes of knowledge work. Fun at workplace is discovered to be an important, …
Time As Symbolic Currency In Knowledge Work, Dariusz Jemielniak
Time As Symbolic Currency In Knowledge Work, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
The paper discusses the issue of time slips in software development. Increasing time sacrifices toward work constitutes an important part of modern organizational environment. In fact, the reign over time is a crucial element in controlling the labor process. Yet a lack of cultural studies covering different approaches to this issue remains—particularly those focusing on high-skilled salaried workers. This article is a small attempt to fill this gap, based on an analysis of unstructured qualitative interviews with high-tech professionals from a B2B software company. It focuses on the issue of timing in IT projects, as perceived by software engineers. The …
Współczesne Spojrzenie Na Kulturę Organizacji, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek, Andrzej K. Koźmiński
Współczesne Spojrzenie Na Kulturę Organizacji, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek, Andrzej K. Koźmiński
Dariusz Jemielniak
Niniejsze opracowanie ma charakter przeglądowy i przybliża problematykę kultury organizacji w teorii organizacji i zarządzania. Opisuje różne podejścia do tematyki kultury, realne implikacje wpływu kultury na zarządzanie, a także oddziaływanie różnych subkultur na organizacje. Przedstawia także podstawowe problemy związane z etnocentryzmem i stereotypizacją kulturową w zarządzaniu, a także odnosi się do możliwości zmiany kulturowej. Artykuł podsumowuje również praktyczne zalecenia, wynikające ze współczesnej wiedzy na temat kultury organizacji, a skierowane do profesjonalistów.
Knowledge Management: Fad Or Enduring Organizational Concept?, Dariusz Jemielniak, Jerzy Kociatkiewicz
Knowledge Management: Fad Or Enduring Organizational Concept?, Dariusz Jemielniak, Jerzy Kociatkiewicz
Dariusz Jemielniak
Knowledge management and knowledge-intensive work are two of today’s hot buzzwords, though both already have a history of managerial usage. While some authors claim that knowledge is the most important organizational asset in contemporary society, others retort that much of knowledge management literature and practical solutions are just perfunctory and propagandist and many, if not most, managerial polices rely on manipulation of emotions and identity creation. This chapter aims to capitalize on this fascinating and timely research area. We want to present the current business fad of knowledge-management in terms of excess and forgetful repetition of ideas. We look at …
Little Johnny And The Wizard Of Os: The Pc User As A Fool Hero, Dariusz Jemielniak
Little Johnny And The Wizard Of Os: The Pc User As A Fool Hero, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
This chapter is an attempt to analyze the social perception of a computer user as a fool in the eyes of IT support professionals. It relies on a storytelling analysis of anecdotes and horror stories of really stupid users, shared by IT support people on the Internet fora.
Praca Oparta Na Wiedzy. Praca W Przedsiębiorstwach Wiedzy Na Przykładzie Organizacji High-Tech, Dariusz Jemielniak
Praca Oparta Na Wiedzy. Praca W Przedsiębiorstwach Wiedzy Na Przykładzie Organizacji High-Tech, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Software Engineers Or Artists? Programmers’ Identity Choices, Dariusz Jemielniak
Software Engineers Or Artists? Programmers’ Identity Choices, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
This paper explores how assigning software developers the identity of “engineers” metes out specific assumptions about IT projects. To this end, the paper describes an alternative metaphor of programming as art, which is commonly used by the programmers interviewed. In addition, the discussion draws conclusions from the discrepancies between the two views as well as from the proposed metaphor, explaining organizational reluctance to aesthetical vocabulary. This paper discusses occupational identity—emphasizing the identity of programmers—using qualitative research methods. As such, it enriches the literature currently available on this profession.
Sources Of Uncertainty In Project Management: A “Real Life” Account, Dominika Latusek, Dariusz Jemielniak
Sources Of Uncertainty In Project Management: A “Real Life” Account, Dominika Latusek, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Although the studies of IT project management abound, they rarely present in one study the perspective of both the customers and the providers. The very relation between customers and provides has been rather rarely explored (Latusek and Jemielniak, 2007). It may be partially due to the fact that usually neither clients, nor providers, are willing to let outsiders into the details of the project. Through this paper we want to take advantage of our unique research setting in which we were allowed to interview representatives of both parties. Through presenting their stories we wish to cast light on the actual …
Zarządzanie Wiedzą - Pojęcia Podstawowe, Dariusz Jemielniak
Zarządzanie Wiedzą - Pojęcia Podstawowe, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Action Research W Teorii Organizacji I Zarządzania, Dariusz Jemielniak, Aleksander Chrostowski
Action Research W Teorii Organizacji I Zarządzania, Dariusz Jemielniak, Aleksander Chrostowski
Dariusz Jemielniak
Niniejszy artykuł ma na celu zwięzłe opisanie metody Action Research w teorii organizacji i zarządzania. Poprzez przybliżenie założeń, aksjomatów, celów i his-torii AR, tekst umożliwia zrozumienie filozofii tego podejścia. AR jest pokazane jako metoda umożliwiająca połączenie dwóch pozornie rozłącznych sposobów uprawiania pracy naukowej: podejścia praktycznego, nastawionego na rozwią-zywanie realnych problemów świata (czasami uznawanego za nienaukowe i nad-miernie przyziemne) z podejściem teoretycznym, nastawionym przede wszyst-kim na tworzenie abstrakcyjnych modeli i analiz umożliwiających generalizacje (czasami uznawanym za niepraktyczne i nadmiernie oderwane od realiów). Na podstawie akademickiego i biznesowego doświadczenia autorów AR jest przedsta-wiony jako atrakcyjny, spójny sposób uprawiania pracy badawczej i konsultingu.
Menedżerowie W Oczach Informatyków, Dariusz Jemielniak
Menedżerowie W Oczach Informatyków, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Niniejszy artykuł prezentuje wyniki jakościowej, etnograficznej analizy relacji menedżerowie-programiści w projektach informatycznych. Opisuje percepcję przełożonych w oczach informatyków.
Zarządzanie Wiedzą W Powiązaniu Z Hpws: Zastosowanie W Spółkach High-Tech, Dariusz Jemielniak
Zarządzanie Wiedzą W Powiązaniu Z Hpws: Zastosowanie W Spółkach High-Tech, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
No abstract provided.
Managers As Lazy, Stupid Careerists? Contestation And Stereotypes Among Software Engineers, Dariusz Jemielniak
Managers As Lazy, Stupid Careerists? Contestation And Stereotypes Among Software Engineers, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Purpose – The purpose of this paper is to present the results of a qualitative study of software engineers' perception of dress code, career, organizations, and of managers. Design/methodology/approach – The software engineers interviewed work in three European and two US companies. The research is based on ethnographic data, gathered in two longitudinal studies during the period2001-2006 . The methods used in the study include open-ended unstructured interviews, participant observation, collection of stories, and shadowing. Findings – It was found that the majority of software engineers denounce formal dress-codes. The notion of career was defined by them mostly in terms …
(Dis)Trust In Software Projects: A Thrice Told Tale: On Dynamic Relationships Between Software Engineers, It Project Managers, And Customers, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
(Dis)Trust In Software Projects: A Thrice Told Tale: On Dynamic Relationships Between Software Engineers, It Project Managers, And Customers, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Dariusz Jemielniak
Software development traditionally has been a field particularly prone to delays, exceeding budgets, and misunderstandings (May 1998; Connel, 2001; Humphrey, 2002; Goodwin, 2002; Kesteloot, 2003). Only 1/4 of IT projects is completed successfully – i.e. in time, with the assumed cost, and fulfilling the promised functionality (Smith and Keil, 2003). Although there is some improvement over the last years, software creation is still one of the most unpredictable businesses in the world. It should not be surprising then that high-tech environment often is described as stressful an demanding (Kunda, 1992; Hochschild, 1997; Perlow, 1998; Cooper, 2000; Jemielniak, 2005). It is …
The Management Science As A Practical Field: In Support Of Action Research, Dariusz Jemielniak
The Management Science As A Practical Field: In Support Of Action Research, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
The paper considers the implications of treating management as academic field, its consequent losing direct link to the practice in spite of the dire need for knowing-how orientation in business education, and the potential of action learning to fill this gap. Management since its inception has been, as all young disciplines, related to practice, originally being even perceived as an engineering subdivision (Boje and Winsor, 1993; Shenhav, 1999). Recently, there has been a growing concern that bringing new ideas to business world and solving its real life problems is a promise Academia makes, but cannot fulfill (Czarniawska, 1994). Also, relations …
Zarządzanie: Teoria I Praktyka Od Podstaw, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Zarządzanie: Teoria I Praktyka Od Podstaw, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek
Dariusz Jemielniak
Podręcznik do podstaw zarządzania, przeznaczony dla studentów programów MBA, stanowiący zwięzły przegląd historycznych koncepcji zarządzania i podstawowych pojęć z zakresu podstaw teorii organizacji i zarządzania.
Kultura – Odkrywana Czy Konstruowana?, Dariusz Jemielniak
Kultura – Odkrywana Czy Konstruowana?, Dariusz Jemielniak
Dariusz Jemielniak
Artykuł przedstawia pokrótce zagadnienie odkrywania i konstruowania kultury. Broni tezy społecznego konstruktywizmu, zgodnie z którą kultura ma charakter performatywny, a nie ostensywny (jest konstruowana, a nie odkrywana przez badacza).