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Articles 1 - 20 of 20
Full-Text Articles in Business
Prozesse Im Informationszeitalter, Hubert Oesterle
Prozesse Im Informationszeitalter, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Trends In The Market For Entrepreneurship Faculty, 1989-1998, Todd A. Finkle, David L. Deeds
Trends In The Market For Entrepreneurship Faculty, 1989-1998, Todd A. Finkle, David L. Deeds
Todd A Finkle
Unternehmensportale (Ein Vortrag Im Rahmen Der Promet@Web User Group), Hubert Oesterle
Unternehmensportale (Ein Vortrag Im Rahmen Der Promet@Web User Group), Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Architektur Für Das Business Networking, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr
Architektur Für Das Business Networking, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr
Hubert Oesterle
No abstract provided.
An Engineering Approach To Develop Business Networks, Rainer Alt, Christian Reichmayr, Thomas Puschmann, Florian Leser, Hubert Oesterle
An Engineering Approach To Develop Business Networks, Rainer Alt, Christian Reichmayr, Thomas Puschmann, Florian Leser, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Making Cost Reductions Stick, Mark E. Pickering
Making Cost Reductions Stick, Mark E. Pickering
Mark E Pickering
In tough economic times it is important to keep control of costs. Inappropriate and poorly executed cost reduction exercises can destroy competitive advantage and result in costs creeping back. This article outlines common cost reduction pitfalls and examines four popular approaches to cost reduction.
Was Bleibt Übrig Vom E-Business, Hubert Oesterle
Was Bleibt Übrig Vom E-Business, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Von 100 Funktionieren Zwei, Hubert Oesterle
Kundennutzen Durch Connected Smart Appliances, Hubert Oesterle
Kundennutzen Durch Connected Smart Appliances, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Entwicklungsstand Und -Perspektiven Des Managements Dokumentierten Wissens Bei Grossen Beratungsunternehmen, Dieter Blessing, Gerold Riempp, Hubert Oesterle
Entwicklungsstand Und -Perspektiven Des Managements Dokumentierten Wissens Bei Grossen Beratungsunternehmen, Dieter Blessing, Gerold Riempp, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
Das Management dokumentierten Wissens bei Beratungsunternehmen umfasst Wissensstrukturierung,Prozesse und Rollen, Maßnahmen der Führung sowie Wissensportale. EineUntersuchung bei sieben großen Unternehmensberatungen ergab:· Drei Unternehmen weisen partielle Lücken bei der Handhabung dokumentierten Wissensauf. Umfassende Lösungen finden sich hingegen bei Arthur Andersen, Roland Berger,Ernst Young sowie PricewaterhouseCoopers.· Die größten Lücken liegen im Bereich der Wissensportale: Geschäftsprozesse undWissensnetzwerke sind nicht eingebunden, die Integration mit dem externen Web-Auftrittdes Unternehmens sowie Personalisierungsmöglichkeiten fehlen.· Entwicklungsmöglichkeiten ergeben sich durch neue Organisationsformen (virtuelle Netzwerke,E-Business), alternative Nutzungsmodelle (externer Portalbetrieb, externe Nutzer)sowie neuartige Technologien.
Wissen Nutzen In Geschäftsprozessen, Hubert Oesterle
Wissen Nutzen In Geschäftsprozessen, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Vernetzt Und Smart, Hubert Oesterle
Vom E-Business Zum Collaborative Business, Hubert Oesterle
Vom E-Business Zum Collaborative Business, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Vom Elektronischen Schaufenster Zum Prozessportal, Hubert Oesterle, Elgar Fleisch
Vom Elektronischen Schaufenster Zum Prozessportal, Hubert Oesterle, Elgar Fleisch
Hubert Oesterle
Portale sind keine Garantie für Geschäftserfolg. Sie sind nur ein technisches Hilfsmittel eine neue Möglichkeit des Informationszeitalters, Kundenbedürfnisse zu befriedigen.Erfolgreichen Portalen liegen fundierte wirtschaftliche Überlegungen zu Grunde. Portale, welche die klassischen Gesetze der Betriebswirtschaft nicht beachten, werden wieder vom Markt verschwinden. Die genaue Kenntnis und die integrierte Unterstützung des Kundenprozesses ist Voraussetzung für die qualitative Verbesserung in Kunden-, Lieferanten- und Partnerbeziehungen. Dies erfordert eine Lösung von der Fixierung auf den Verkauf der eigenen Produkte und damit eine fundamentale Neubestimmung der eigenen Unternehmensphilosophie. Erfolgreiche Portale orientieren sich am Kundenprozess, bieten jeder Nutzergruppe eine individuelle Sicht, sammeln aktiv Wissen über Nutzer, beziehen …
Von Promet Zum Transformationsportal, Hubert Oesterle
Von Promet Zum Transformationsportal, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Enterprise Portals, Hubert Oesterle
Ist E-Business Schon Erwachsen?, Hubert Oesterle
Ist E-Business Schon Erwachsen?, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.
Kundenprozess-Portale, Hubert Oesterle
The Image Of Paul Robeson:Role Model For The Student And Athlete, Keith Harrison
The Image Of Paul Robeson:Role Model For The Student And Athlete, Keith Harrison
Dr. C. Keith Harrison
No abstract provided.
Vom Elektronischen Schaufenster Zum Prozessportal, Elgar Fleisch, Hubert Oesterle
Vom Elektronischen Schaufenster Zum Prozessportal, Elgar Fleisch, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
No abstract provided.