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Full-Text Articles in Business
Kundenprozessorientierung Durch Service-Portale: Das Beispiel W@M Von Endress+Hauser, Marc A. Caesar, Christine Legner, Hubert Oesterle, Jean-Gyl Capt
Kundenprozessorientierung Durch Service-Portale: Das Beispiel W@M Von Endress+Hauser, Marc A. Caesar, Christine Legner, Hubert Oesterle, Jean-Gyl Capt
Hubert Oesterle
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Kundenprozessportale, Marc A. Caesar, Christine Legner, Hubert Oesterle
Kundenprozessportale, Marc A. Caesar, Christine Legner, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Real-Time Business: Lösungen, Bausteine Und Potentiale Des Business Networking, Rainer Alt, Hubert Oesterle
Real-Time Business: Lösungen, Bausteine Und Potentiale Des Business Networking, Rainer Alt, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Real-Time Management: Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Real-Time Management: Unternehmen In Der Vernetzten Wirtschaft, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Methode Zur Entwicklung Von Prozessportalen, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr, Hubert Oesterle
Methode Zur Entwicklung Von Prozessportalen, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
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Architektur Für Das Business Networking, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr
Architektur Für Das Business Networking, Rainer Alt, Marc A. Caesar, Florian Leser, Hubert Oesterle, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr
Hubert Oesterle
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Entwicklungsstand Und -Perspektiven Des Managements Dokumentierten Wissens Bei Grossen Beratungsunternehmen, Dieter Blessing, Gerold Riempp, Hubert Oesterle
Entwicklungsstand Und -Perspektiven Des Managements Dokumentierten Wissens Bei Grossen Beratungsunternehmen, Dieter Blessing, Gerold Riempp, Hubert Oesterle
Hubert Oesterle
Das Management dokumentierten Wissens bei Beratungsunternehmen umfasst Wissensstrukturierung,Prozesse und Rollen, Maßnahmen der Führung sowie Wissensportale. EineUntersuchung bei sieben großen Unternehmensberatungen ergab:· Drei Unternehmen weisen partielle Lücken bei der Handhabung dokumentierten Wissensauf. Umfassende Lösungen finden sich hingegen bei Arthur Andersen, Roland Berger,Ernst Young sowie PricewaterhouseCoopers.· Die größten Lücken liegen im Bereich der Wissensportale: Geschäftsprozesse undWissensnetzwerke sind nicht eingebunden, die Integration mit dem externen Web-Auftrittdes Unternehmens sowie Personalisierungsmöglichkeiten fehlen.· Entwicklungsmöglichkeiten ergeben sich durch neue Organisationsformen (virtuelle Netzwerke,E-Business), alternative Nutzungsmodelle (externer Portalbetrieb, externe Nutzer)sowie neuartige Technologien.